Article publié par Jeff Clavier - traduction en cours
Seul le lien original fait référence .
J'ai trouvé cet article du New York Times à propos de MySpace, son économie et ses défis : For MySpace, Making Friends Was Easy. Big Profit Is Tougher (abonnement requis). Il est plein de points intéressants et particulièrement intéressant pour éclairer l'importance croissante que MySpace a dans l'écosystème du Web 2.0. Non seulement, MySpace est le second site web le plus gros en nombre de pages servies, mais il est devenu aussi une plate-forme de lancement commune pour les nouvelles startups qui offrent des gadgets pouvant s'intégrer dans les pages personnelles des utilisateurs. Bambi Francisco avait un bon papier sur ce “truc” il y a deux semaines : MySpacenomics (abonnement).
Extraits intéressants :
- MySpace a maintenant plus de 70 millions d'utilisateurs enregistrés (mais l'article ne mentionne pas combien d'utilisateurs sont véritablement actifs - à savoir ceux qui se sont connectés au moins une fois durant les trois derniers mois).
- Comme mentionné, seul Yahoo sert plus de pages que MySpace qui se rapproche du milliard de pages par jour.
- Le revenu annuel tourne aux alentours de $200M, avec un CPM moyen de 10 cents.
- MySpace a tellement de pages vues à vendre que même les plus gros réseaux publicitaires ne peuvent pas distribuer l'inventaire. La citation suivante le raconte :
Un signe de ce défi-là est observé dans l'effort de Mr Levinsohn d'étendre l'utilisation des publicités textuelles - le format en croissance rapide inventé par les moteurs de recherche. Il a fait tourner des tests avec Yahoo, Google et plusieurs autres plus petits fournisseurs de publicité et a cherché des propositions de leur part pour des marchés à plus long terme. La réponse qu'il a reçu a été un choc. Aucun d'entre eux, pas même le tout puissant Google, n'était certain de pouvoir fournir suffisamment de publicités pour remplir toutes les pages que MySpace affiche chaque jour, disait Mr Levinsohn. Les moteurs de recherche ne voulaient pas diluer leurs réseaux avec tant de publicités destinées aux utilisateurs de MySpace, qui disaient t'ils n'étaient pas les meilleurs prospects pour la plupart des marchés parce que MySpace est utilisé pour rencontrer des gens et non pas pour acheter.
- Non sans surprise, MySpace est en train d'essayer d'intégrer des annonceurs et sponsors sur le site, et construit des profils plus précis de son utilisateur de façon à ce que des sous-segments de population puissent être ciblés plus efficacement.
- Une place de marché ou des annonces classées de toute sorte seront éventuellement développées.
NewsCorp ne fait pas que faire confiance à MySpace dans sa stratégie Internet :
Bien sûr, plutôt que de réduire toutes ses ambitions Internet à MySpace, Fox Interactive est en train d'assembler un réseau de sites Web, englobant IGN, un ensemble de sites concentrés sur les jeux vidéo et Scout qui fait tourner le site Web d'environ 200 équipes de sport locales. News Corporation, disait Monsieur Levinsohn, est aussi en train de développer un portail dédié aux loisirs extrait de ses programmes du réseau Fox, la chronique rumeur Page Six du New York Post et les reporters show-business sur les 35 télévisions locales qu'elle possède.
Nombreux commentaires sur l'article, qui figure actuellement en tête du Memeorandum.
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