K-log ? Cogniticiel ?

"Knowledge Log ?"

Un terme récemment apparu sur les réseaux, écoutons [Image] le billet de Dolores (championne) - Octobre 2002.

"Alors qu'un cybernaute m'adressait fin septembre une missive me demandant mon opinion sur la traduction possible du mot « k-log » (knowledge log ou, littéralement, journal des connaissances), je me suis mise en frais de faire des recherches poussées qui m'ont inévitablement conduit aux arbres de connaissances de Michel Authier et Pierre Lévy. En lisant aujourd'hui mes fils de nouvelles RSS, j'ai d'ailleurs été à la fois surprise, rassurée et sidérée de voir que le distingué Remolino avait établi un parallèle similaire, avant bibi en ligne, ce qui m'a d'ailleurs donné un coup de pied où vous savez pour publier ce billet.

Enfant de la gestion des connaissances (ou gestion informatisée des connaissances, « knowledge management »), le fameux k-log, ou cybercarnet du savoir, loin de se limiter aux utilisations d'entreprise promues notamment par John Robb, peut s'étendre aux écoles, aux familles, aux communautés, aux amants d'une même science (la science langagière, notamment ;). En extrapolant un tantinet (si peu !) on peut parler de cognition en ligne, de cognitique, d'e-cognition, de cognitivité et, pourquoi pas (considérant l'outil et le geste), de cogniticiel. Ce ne serait pas la première fois qu'un nouvel outil technologique forge le pont entre l'intelligence artificielle (cognition) et le Web en matière de vocabulaire. Cela dit, l'avenir dira comment on choisira de transposer le bienheureux phénomène du k-log d'une langue à l'autre. ...  [Dolores Tam]

 

K-log à l'université :

K-log et pédagogie... Edublogging

K-log dans l'entreprise :

"Where I work, much of the company-wide memorandums and communication is done via e-mail, with some e-mails containing numerous attachments that sometimes weigh in at a hefty one-to-two megabytes. It'd be so much better if these e-mails only referenced documents somewhere on the intranet instead of including them as attachments. The intranet page for each department could be a regularly updated weblog of information currently being circulated. This would solve so many problems with disk space and deleted e-mails, it puzzles me that some corporate intranets haven't adopted these simple concepts for the easy distribution of information. —Cameron Barrett (www.camworld.com)"  [via chapitre 8 de We Blog]

Extrait des articles 43 à 48 du cluetrain manifesto (pensaient-ils au K-log ?)

  • Ces conversations ont lieu sur les intranets institutionnels aujourd'hui. Mais uniquement lorsque toutes les conditions sont réunies.

  • les entreprises mettent généralement en place des intranets du haut vers le bas, pour diffuser les règlements intérieurs et autres informations internes que les employés font de leur mieux pour ignorer.

  • les intranets ont naturellement tendance à devenir barbants. Les meilleurs sont construits de la base vers le haut, par des individus engagés, coopérant dans le but de construire quelque chose avec plus de valeur.

  • Un Intranet sain organise les travailleurs dans tous les sens du terme. Son effet est bien plus radical que le programme de n'importe quel syndicat.

  • Bien que cela terrifie les entreprises, elles ont également largement besoin d'intranets ouverts pour générer et partager des informations critiques. Elles doivent résister à l'envie d'améliorer ou de contrôler ces conversations en réseau.

  • Quand les intranets institutionnels ne sont pas bloqués par la peur et les règles juridiques, le type de conversation qu'ils favorisent, résonnent remarquablement comme les conversations des places de marché en réseau.


[A faire] Rick Klau - Compte-rendu d'un pilote avec Radio Userland
[A faire] Joe Katzman - Présentation powerpoint novembre 2002 - Klog en entreprise (format pdf)

Le Klog est un outil horizontal. Si vous êtes un adepte du KM (Knowledge Management, ce chapitre pourrait vous intéresser et nous pourrions étudier ensemble les opportunités de "Gestion des Connaissances" ouvertes par les Weblogs).

Bénéfices :

  • Coûts de formation diminués
  • Coûts de mise en place diminués
  • Mémoire (archivage des contributions)
  • Gestion facilitée des groupes projets décentralisés
  • Raccourcissement des circuits de décision (Accès par mots clés et contacts directs avec les personnalités compétentes)
  • Satisfaction consommateur (qualité et rapidité de la réponse de l'organisation)

Pour en savoir plus sur ce marché à hauts potentiels : un intranet vivant pour un coût limité à quelques dizaines de dollars par utilisateur pour une organisation de 100 personnes). Pour vous joindre aux conversations, consultez :